LED顯示屏行業(yè)海外并購大時代來臨，你準(zhǔn)備好了嗎？

近年來，中國已成為世界大制造國，但隨之而來的是大部分行業(yè)出現(xiàn)了較嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩現(xiàn)象。在這一形勢下，以行業(yè)整合、消除產(chǎn)能過剩為特點的中國企業(yè)并購浪潮持續(xù)高漲。據(jù)資料顯示，中國80%的行業(yè)存在產(chǎn)能過剩問題，并購重組將是這些行業(yè)調(diào)整升級的主要出路。

LED行業(yè)也不例外，隨著行業(yè)的發(fā)展，大量資本不斷涌入，產(chǎn)品利潤低、同質(zhì)化問題日益明顯，LED企業(yè)面臨殘酷的優(yōu)勝劣汰的命運。為更好地應(yīng)對市場競爭，企業(yè)須形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈，向規(guī)模要效益。LED企業(yè)也不滿足于單獨的某一特定領(lǐng)域，開始選擇縱深產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)、銷售高附加值的產(chǎn)品。

中國LED企業(yè)漸漸把眼光放得更長遠(yuǎn)，開始意識到一家企業(yè)要想發(fā)展壯大，僅僅依靠內(nèi)生力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同樣也需要借助并購的外力，內(nèi)力外力相得益彰，方能錦上添花。因而，一批上市企業(yè)在積累了生產(chǎn)制造、資本積累等實力之后，除了布局國內(nèi)市場，還繼續(xù)向海外擴(kuò)張，想要通過整合來做大企業(yè)規(guī)模、通過跨境收購來實現(xiàn)企業(yè)的多元化發(fā)展。并購已成為LED企業(yè)進(jìn)行資源整合的有力手段，也是LED企業(yè)登上國際市場的一條重要途徑。

行業(yè)整合并購頻繁，呈現(xiàn)向海外延伸之勢

2015年，LED行業(yè)整合并購頻繁，有數(shù)據(jù)顯示，全產(chǎn)業(yè)鏈并購整合案例已超過40余起，并購總金額已超過300億元。同時，在LED產(chǎn)業(yè)中重要性的增強(qiáng)，以及國際巨頭們相繼分拆LED業(yè)務(wù)，中國LED企業(yè)抓住機(jī)遇，通過資本手段開始布局國際市場。相應(yīng)地，LED產(chǎn)業(yè)并購也逐步呈現(xiàn)出向海外延伸的特點。海外并購?fù)ǔＪ怯纱笃髽I(yè)發(fā)起的互補(bǔ)性收購。

除此之外，開發(fā)晶收購普瑞、利亞德10億收購美國平達(dá)電子等多起案例也都涉及海外并購。

海外并購助力LED企業(yè)騰飛

LED企業(yè)為何熱衷海外并購呢？不外乎出于以下三個方面的考慮。

1、資源互補(bǔ)

海外并購，是中國企業(yè)在業(yè)務(wù)上取長補(bǔ)短、提升實力優(yōu)勢的途徑之一。一般國內(nèi)LED上市企業(yè)收購海外企業(yè)，獲得先進(jìn)技術(shù)、突破門檻是主要目的。通過并購，掌握全球先進(jìn)的技術(shù)，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險和成本，充分利用經(jīng)驗曲線效應(yīng)，獲得產(chǎn)品競爭優(yōu)勢等。中西結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。

2、 品牌渠道雙豐收

海外并購，是中國企業(yè)快速走上國際舞臺、拓展海外市場的手段。對國內(nèi)企業(yè)來講，品牌經(jīng)營時間短，再加上國際文化差異，本土品牌在國外市場立足并非易事，而借助國外成熟品牌以及國外現(xiàn)有的市場渠道優(yōu)勢，則大大縮短了市場周期，節(jié)約了精力，用錢換時間、換地位、換市場是大企業(yè)踏入全球LED顯示屏捷徑，對鞏固其國際市場地位無疑利好。

3、轉(zhuǎn)型升級

海外并購，是淘汰過剩或落后產(chǎn)能、目前，LED行業(yè)不景氣，產(chǎn)能過剩和高負(fù)債在LED行業(yè)尤為明顯，甚至有很多企業(yè)瀕臨破產(chǎn)或倒閉。中國企業(yè)研究院研究員李錦表示：“去產(chǎn)能的焦點就是通過并購重組來重塑企業(yè)活力?！痹谌ギa(chǎn)能的過程中，不僅要淘汰落后產(chǎn)能，還要通過兼并重組來提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

并購能削減市場競爭者數(shù)量，減少無序或惡性競爭，有助于剩余競爭者調(diào)節(jié)產(chǎn)能、減輕市場供需失衡狀況。因此，海外并購對化解產(chǎn)能、規(guī)范市場競爭秩序有著不可替代的作用。

出海并購，正當(dāng)其時

近年來，LED行業(yè)海外并購案例有逐年增多之勢，究其原因主要是企業(yè)自身想擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益，謀求發(fā)展。其次，2015年LED行業(yè)增速放緩，生存艱難，目前正處于轉(zhuǎn)型升級期，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過剩引發(fā)的無序競爭、價格戰(zhàn)影響了市場秩序，再加上缺乏意識，LED企業(yè)產(chǎn)品差異化之路嚴(yán)重受阻。為了淘汰落后、過剩產(chǎn)能，有效規(guī)避行業(yè)洗牌的風(fēng)險，海外并購作為一種快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提升品牌影響力、增加收益的手段，正逐漸受到LED企業(yè)的青睞。持續(xù)的并購整合不僅可以解決行業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題，而且將成為新興產(chǎn)業(yè)新的利潤增長點。

而在經(jīng)濟(jì)方面，金融危機(jī)和歐洲負(fù)債危機(jī)拉低了全球資產(chǎn)價格，給中國LED企業(yè)了介入契機(jī)；同時，數(shù)年來的國際化鍛煉，也加強(qiáng)了中國LED企業(yè)的整體實力。LED企業(yè)出海并購，正當(dāng)其時。

并購是把雙刃劍，如何避免“消化不良”？

海外并購是企業(yè)整合全球資源的主要手段，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的捷徑。很多企業(yè)抓住了海外并購機(jī)遇并因此受益，而折戟沉沙的企業(yè)也不在少數(shù)，高收益往往伴隨著高風(fēng)險。因而，LED企業(yè)在進(jìn)行海外并購活動時，應(yīng)注意以下幾點：

量力而行，不可盲目并購。

文化是決定并購終能否成功的關(guān)鍵因素。兼并收購，可以通過資本的力量迅速將企業(yè)做大。但是，在兼并收購當(dāng)中，你一定要確定自己有沒有能力去整合這家企業(yè)的文化。企業(yè)的研發(fā)能力、渠道能力、品牌能力，都是可以通過收購獲得的，但如果不能整合企業(yè)文化，買回來后就會問題重重，得不償失。

如今，不斷涌現(xiàn)的海外并購案例，反映了全球LED產(chǎn)業(yè)格局已悄然變遷，未來的市場將是技術(shù)、資金、規(guī)模等更具優(yōu)勢的大品牌的天下。市場的競爭需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，行業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級不可避免，并購重組已然成為一種常態(tài)。或許，未來幾年中國LED企業(yè)在海外的并購腳步將一路“高歌猛進(jìn)”，海外并購熱情將持續(xù)高漲。至于前方有什么在等著我們，不妨拭目以待！